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泛华集团2017年财务管理及经验交流会顺利召开
发布时间:2018-01-03  浏览次数:1322

      2017年度泛华集团财务管理及经验交流工作会于2017年12月21日-22日在集团总部大楼召开。本次会议历时2天,以“规范、价值、效益、提升”为主题,分支机构合约、财务人员等100余人出席了会议。


      集团副总裁黎薇女士与会作重要讲话。黎总指出:一、作为参会人员要避免走形式,跑过场,务必带着问题来、拿着解决方案走;二、作为财务人员要坚守底线管理和经营创造两个原则,守住底线的同时,更要懂得合理地规避风险,为经营服务;三、作为集团一份子,要深刻学习泛华智造4.0,为集团的经营决策提供建议,实现财务人员的增值。


      集团财务资金部王田总经理站在集团财务管理的角度,为与会财务人员解读集团的财务战略实施计划。总结2017年度集团财务工作的同时,提出工作中存在的问题并对2018年财务工作进行部署。她表示财务人员在做好财务本职工作的同时,还要了解公司业务和经营模式,要做懂经营的财务人才。 

       财务管理评价工作,是分支机构比较关注的问题,本次工作会中,财务资金部副总经理韩宏岩和侯琪,分别对咨询系统和工程体系的考核制度、考核指标、考核依据进行了讲解与分析。针对各生产单位前三季度财务管理过程中的不足与问题,逐一进行分析评价,并提出针对性改进和解决措施。 

      2017年是集团深化改革的一年,也是财务变革的一年,通过此次会议,集团财务也向各分支机构财务人员发出倡议与要求:要实现财务的战略转型。因此会议邀请集团战略总监胡艳凤对集团整体战略进行解读。希望每一位财务人员要打破惯性思维培育新的动能,要接受组织模式、管理模式的变革,并推动集团两商战略的有效实施,通过发挥源头战略的长尾效应和内部的有效联动提升集团整体竞争力。 


     工作会的业务分享环节将会议推向高潮,面对新型业务的涌现,此次财务工作会财务资金部兰铁群和吕国辉根据自身项目管理经验及业务实践,分别就PPP项目和EPC项目的财务管理与实操做了精彩分享。中设泛华黄平元、重庆设计分公司张倪伟、投资建设部刘晶、六建孙红艳更是针对财务人员管理与自我提升、基于财务视角下的团队管理、项目成本控制和税务筹划管理等方面内容做了分享与经验交流。参会人员相互交流沟通,收获颇丰,会场气氛十分融洽。 




      制度的宣贯环节由各业务负责人主要针对集团新的税收制度、财务核算制度,报表、审计的要求,以及资金管理中的银企直联、银行保函等业务进行讲解。使各分支机构对国家及集团的财务、税务政策更加清晰,为泛华智造4.0打下坚实基础。 




      通过两天的交流学习,参会人员纷纷表示:提升自身业务能力,让财务数据最终为公司的决策服务,做战略型财务人员;并且通过经验分享和交流增强了团队意识和集体荣誉感,为期两天的会议在与会人员热烈的讨论和相互交流中圆满结束。 




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